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Fissa un appuntamentoLa Serie · AI Founder
Zero Budget,
Infinite Vision
Come ho costruito una SaaS con l'AI come co-founder silenzioso.
di Cesare Tribuzi
10
Episodi
€0
Budget iniziale
1
Co-founder AI
19 maggio 2026
Episodio 1 — Ho creato una start-up, zero budget e un co-founder che non dorme mai
Novembre 2024: un foglio Excel con le idee dei dipendenti. Trent'anni nel marketing e un'idea fissa. Così è iniziato BrainRooms.
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19 maggio 2026
Episodio 2 — Le idee muoiono nei corridoi. L'ho visto fare per trent'anni.
Un file Excel con otto mesi di polvere digitale. Cinquantadue dipendenti, zero struttura. Ho deciso che qualcuno doveva risolvere questo problema.
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20 maggio 2026
Episodio 3 — Ho assunto il mio primo dipendente. Non ha chiesto niente.
Si chiama Claude. Costa meno di Netflix. Prima settimana: sei contenuti, cinque pubblicati. Il collo di bottiglia? Sono io. Sempre.
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20 maggio 2026
Episodio 4 — Il metodo Socratico che le PMI non possono permettersi
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22 maggio 2026
Episodio 6 — I numeri veri del primo mese. Due lead e 105 euro.
9 articoli, 203 follower, 2 lead qualificati, 105 euro di costi. I dati reali del primo mese di BrainRooms. Niente slide ottimistiche.
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22 maggio 2026
Episodio 5 — L'agente che pubblica mentre dormo: 42 contenuti, dati reali
Sei settimane, 42 contenuti pubblicati, zero giorni saltati. Cosa ho imparato sull'algoritmo LinkedIn che i tutorial non dicono.
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25 maggio 2026
Episodio 7 — Ho scritto software senza saper programmare. Ecco come.
Alle 2 di notte con un errore di 42 righe davanti. Nessun CTO, zero budget. Solo Claude e la mia ostinazione.
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29 maggio 2026
Episodio 8 — Il giorno in cui RistoDocs è nato da un risotto freddo
Un ristoratore, cinque cartelle sparse e due giorni persi a ogni controllo. Non cercavo un secondo prodotto. Il problema era troppo chiaro.
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4 giugno 2026
Episodio 9 — Ho messo un facilitatore AI in BrainRooms. Vediamo.
Tre righe di idea, venti minuti col Coach AI, undici campi compilati. Racconto come funziona — e dove non arriva.
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5 giugno 2026
Episodio 10 — L'errore più costoso non era il codice. Ero io.
Ho riscritto la stessa libreria CSS tre volte in quattro mesi. Il problema non era la libreria. Era come prendevo le decisioni.
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