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Più di quattro dirigenti su cinque dichiarano di avere già una strategia di innovazione. Una parte di questi stessi leader ammette che quella strategia non è né chiara né comunicata in modo efficace. Il problema non è la volontà. È la distanza tra ciò che si proclama nelle presentazioni e ciò che accade ogni giorno negli uffici, nelle riunioni operative, nelle conversazioni informali. Una cultura dell'innovazione non è uno slogan da inserire nel piano strategico. È un comportamento collettivo ripetuto, misurabile, radicato nei processi quotidiani. Questa guida 2026 spiega come si presenta conc
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